Passage d’une distribution européenne via filiales à une distribution directe
Les valeurs ajoutées BEAUVAIS INTERNATIONAL
La mise en place d’une communication interactive par BEAUVAIS INTERNATIONAL entre le site de production et ses filiales devenues uniquement commerciales permet :
- au site expéditeur de rester sur son métier de production
- de donner aux équipes locales une visibilité complète sur les produits expédiés référence par référence
- d'anticiper la date de livraison chez leur client
- de permettre aux équipes de continuer à maîtriser la relation commerciale et le suivi des commandes
Les capacités d’accélération de BEAUVAIS INTERNATIONAL de 24 à 48h liées aux départs journaliers, servent soit à :
- Compenser des retards de production
- Satisfaire une demande client spécifique sans pour autant désorganiser le planning de production
- Traiter les commandes des comptes clés selon une vitesse de flux supérieure à celles des autres commandes
Cas d’une PMI
qui met sous contrôle ses approvisionnements européens
afin d’avoir une gestion allégée de sa distribution
Les valeurs ajoutées BEAUVAIS INTERNATIONAL
- Le carnet de commande fournisseur est communiqué à BEAUVAIS INTERNATIONAL, afin
d’organiser les enlèvements fournisseurs avec maîtrise de la date d’enlèvement et mise en place de leviers de consolidation.
En cas de décalage temps ou quantités lors du préavis, la PMI est contactée systématiquement afin de confirmer l’ordre d’enlèvement.
- Cette communication interactive élimine des approvisionnements incomplets et
retardés de plusieurs jours du temps où ils étaient programmés par les fournisseurs européens.
- La vitesse des flux d’approvisionnement est sélectionnée selon le planning de réception du magasin de la PMI,
afin de lisser la charge de travail de l’entrepôt et en fonction des préparations des commandes clients.
Les heures supplémentaires de l’équipe de l’entrepôt sont supprimées,
les pics d’activité sont réduits et la qualité de travail s’améliore.
- La mise sous contrôle des approvisionnements permet :
d'éliminer les livraisons partielles aux clients
de réduire le nombre de livraisons clients de 20%
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