Der Transport als strategische Achse der Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferkette
Betrachten Sie den Transport als strategisches Instrument, in dem Sie Lösungen mit Garantie benutzen, um :
- Transportlösungen an die Bedürfnisse der Produktion oder die Ihrer Kunden anzupassen.
- der Produktion flexible und garantierte Lösungen anbieten zu können und somit allen Anforderungen zu entsprechen
- Versorgungsengpässe für die Produktion auszugleichen
- eine interaktive Kommunikation zwischen Lieferanten/ Kunden oder Ihren eigenen Standorten gewährleisten
- genau dem Lastenheft Ihrer Kunden zu entsprechen und Anforderungen zu erfüllen
- Hin und Rückverkehre präziser zu organisieren, z.B. bei Vermietung von Maschinen oder bei Oberflächenbearbeitung. Somit wird eine höhere Umschlagshäufigkeit erreicht und die Arbeit der zuständigen Teams erleichtert.
Wenn man den Transport als simple Kostenstelle ansieht, hat das folgende Konsequenzen :
- unzufriedene Kunden, mit Vertragsstrafen oder Verlust der Kunden
- Imageverlust
- nicht eingehaltene Vorlaufzeiten
- durch Unzuverlässigkeit verursachte zusätzliche Verwaltungskosten
- Zusatzkosten durch Sonderfahrten oder Express Fahrten
- Kundenaufträge die nach dem Ablaufschema des Spediteurs befördert werden (anstatt umgekehrt).
- Aufträge, die in mehreren Fahrten ausgeliefert werden
- Erhöhtes Risiko das Lager auf Null zu fahren oder Bildung eines erhöhten lagerbestandes zu Absicherung
- Planungsänderungen in der Produktion wegen fehlender Rohstoffe
- Das Risiko eines Produktionsstillstandes
Gesamtkosten = direkte Transportkosten + Kosten Der Funktionsstörungen
Strategische Achse = Kontrolle des industriellen und kommerziellen Risikos
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